在365社区已经四年了，经历过很多事，从我个人来说，对自考365社区的感情是很深的。自从04年起社区就开始衰落了，面对现在的状况，很痛心。





从这个月起，自考365决定下力量把社区搞好，藉此机会，能够真正让社区再度繁荣起来。





希望大家能够说出你对论坛的意见和建议，编辑部会收集大家的意见，结合论坛的情况做相应的调整，希望能通过我们共同的努力，让365论坛不仅恢复往日的繁荣，而且真正成为自考人学习和娱乐的家园。

支持!

如果能够不回避问题，有勇气面对，讨论，下手解决～



以自考３６５和各位才子才女的实力，没什么解决不了的

论坛的人气反应了一个网站用户的活跃程度和忠诚度，是一个网站好坏的重要标准之一。



网友需要一个什么样子的论坛？需要论坛提供一个什么样的服务？别管靠不靠谱，都说出来大家分享一下。

人性的变化，可能导致了社区的沉默，可以采取一些活动来吸引人气

:@譬如说吸引用户的是社么，如何能达到互动的效果

缺少互动，主要在管理员，管理员与版主的，与会员的。论坛再需要个有活力的专门管理员来。不过在365论坛里有个性的人太多，有这样一个能管理员还真不易

04年，是不平凡的一年；

这一年，我认识了妳----自考365，

接着便在论坛中认识了许多朋友。从此，我的自考路途不要有孤独，不再有寂寞；

更多的是网友之间似同同学般相互鼓励和帮助，深深地烙在我自考人生的永久的回忆当中。

04年，是不平凡的一年；

这一年，365社区不断地在没落，不断地在流失网友，的确是值得深思和哀叹！

不过，我们也看到了365在不断地在努力，不断地在改进！看首页我们就可以看到编辑部的工作人员的辛苦劳动了。

人气是一个网站兴衰的重要标致！

如何能作到这一点呢？

个人从社区（论坛）的角度出发，认为：

1、版块。

现在自考的专业不断地在调整，一些新兴的专业不断地涌现出来，建议：顺应时代的潮流，多开设一些新兴的专业版块，慎重考虑是否去掉落后的版块（包括专业版块）。

2、互动。

前几楼的朋友也都说了，缺少互动是各个论坛的通病，如何有效地实行互动，还有待进一步研究决定！

3、资料。

每个网站或论坛中都有一些好的资料，如何做到我们网站的与众不同，关键就在于我们的资料要精而全。（例如：现在一般网站都可以搜索到一些历年试题，但是往往都没有答案，我们倒是可以从这一方面入手------可能编辑部又要增加工作量了。呵呵）

4、留人。

这个问题其实跟前面几个方面都有一定的关联。①往往一些网友登陆一次网站以后就再也见不到了，或许是我们网站没有他所需要的东西；所以，资料首先要实在，有用，才能留住人；②也有可能是网站中没有他所需要的专业，所以建议专业还是明细化的好，能细化的尽量细化，不要合并专业，不然往往一些新的网友一看这个论坛以为没有这个专业，就溜了，③还有一些网友就是有登陆，但是并不发表意见或见解，这个就是缺少互动的问题。

5、版主相关问题。

多增加一些版块的版主职位，不然往往因为一个版主的多方面原因的离开而造成整个版面的荒废，这种情况是相当可怕的。（一定要避免）

有些版块往往因为只有一个版主在支撑着（可能版面上虽然挂着好几个版主，但只有一个版主在管理），版主平常也要上班、学习，工作量相当大，而且能力有限，不能满足多方网友的需要。

所以，撤销一些不负责任的版主职位；在可能的情况下尽量留住那些能力好、有突出表现的版主，多增加一些版块中版主人手不够的职位以减轻版主工作量；

管理员和版主之间、版主和版主之间、版主和会员之间、会员和会员之间要互相帮助，多多沟通，以提高管理版块的能力为目的和自考365的繁荣昌盛为目标进行双向多渠道沟通。

暂时想到这里了。。。。。。

[此贴子已经被作者于2006-10-19 8:36:42编辑过]

问题收了，版面的问题本周编辑例会开会讨论，以后各个版面编辑部工作人员会有具体分工，论坛上的精华也会逐步整理，我们也尝试未来实施和版主的定期电话回访与沟通，版主定期开会交流，重要节日也会有一些问候贺卡，优惠政策等等。

任何事，只要着手，哪怕慢慢做，总是会越来越好。

啥也不说啦。感谢楼上的。

问题收了，版面的问题本周编辑例会开会讨论，以后各个版面编辑部工作人员会有具体分工，论坛上的精华也会逐步整理，我们也尝试未来实施和版主的定期电话回访与沟通，版主定期开会交流，重要节日也会有一些问候贺卡，优惠政策等等。

任何事，只要着手，哪怕慢慢做，总是会越来越好。

啥也不说啦。感谢楼上列位。

我想谈一个问题，有可能考虑不成熟，姑且听听

我见过的一些门户网站比如新浪，他们主页里几乎每一个文档打开后，在下面都有进入论坛的超级联接．

这就能把主页庞大的浏览者大量分流到论坛去

另一方面，华夏自考

他们没做到，但他们也有可取的地方：他们主页里，导航栏比较简化，论坛的标识显眼清晰，没有沉落到一大堆超级联接中去．

网站的论坛就是网站的后花园，虽然不能直接赢利，但是个宣传战线，千万不要把这个后花园藏起来．

[此贴子已经被作者于2006-10-19 8:44:12编辑过]

再谈一个问题，如何帮助新人？



我刚进来，所以还能以一个新人的眼光看待



我进来后，有很多问题都不明白，但也不知道在哪里能寻找到答案



比如：登陆到底是用用户名，还是用昵称（象我这样傻的新人，估计也不少），我少想了一个方面，就转不过弯，为此还注册了马甲（现在那个马甲就是死帐户了，让人收集来作为游客注册后再也不来的一部分），就怕有些人不会象我这样费神，一登不进就去其他地方．



再个，新人也是需要版面介绍的，地区版和专业版一目了然，但＂公共设施＂能有推销空挡就去找机会，酒香还怕顾客不伸过脖子来闻，自己凑过去更好．我刚开始进来，就不知道心情驿站和ＬＯＶＥ到底有什么分别，也不太懂自己为什么要去＂个人专栏＂．



第三，头衔有什么用，如何升级？比如我这个幼稚园大班同学和小学生有什么不同？具体什么情况下才升级？当然，我可以模糊感受到，但我升级的愿望根本坛子不能调动起来，可以扇扇风，至少要知道到底怎么回事．



积分也是如此，有什么权限的变化么？积分有什么指向么，什么场合需要特意＂比＂积分？如果没有，我建议用文字来表示积分，比如＂小试牛刀＂到＂超级文豪＂，这样给人的感觉强烈些．



说来说去，这些都需要有个场合交代给坛友，特别是新人．他们不懂，就会忽视，忽视就认同感低．



我建议有个＂迎宾阁＂，历任斑竹榜作为一种荣耀，也可以放过去，作为一种荣耀，摆在人来人往的地方，不会沾灰．也可以方便新人了解到坛子的大气．

感谢。笔记ing～

论坛中建议增加一个资料下载版，或者根据专业分得更细些！版块内多挂一些笔记、串讲一类的资料，同时鼓励网友将有关资料上传，特别是原创的资料。



其实，多数考友来论坛的目的主要有两个：一是了解政策，答疑释惑，让自己的学习少走弯路。二是查找资料，让自己学习中问题得到解决。



自考确实不是一件容易的事！

hao_min 是我很欣赏的尽责版主之一。感谢建议。

要做好自考类论坛的人气是不容易的，“任何事，只要着手，哪怕慢慢做，总是会越来越好。”这句话说的很好，一直以来以为自考365对这个论坛不是很重视，因为没有什么主动作为，亲和力是很重要的，如果上面不是很关心，下面也好不到哪里去把，比如大家都看到的互动问题相信在北京有智慧的人也看的到，有些问题知道原因就要看怎么实施有效的方法了。

记得以前还去过两个类似的论坛，中国自考的人气一向很低，而自考热线一直人气很火爆，最近去看了下，也慢慢低迷了，论坛低迷就是缺少独特的吸引力，缺少骨干分子，自考365人气低迷也是一样的道理把，同类的自考论坛越来越多了，没有什么新颖独特的东西，没有温暖的精神家园自然留不住新人，而老人也不可能一直全都在这里，前2年博客开始盛行也可能会有一定影响，但是互联网上最热闹的还是论坛BBS，从综合类的天涯贴吧到专业类财经IT，博客就象股票账户，只是私人的收藏品，根据调查目前很多博客账户都是死帐户，目前也只有新浪搞些名人博客哗众取宠来最有人气，你们应该可以有信心办好论坛的，客观是不能改变也没必要埋怨，只有主观去改变事情才是有效的

自考论坛人家要来主要就二点，一这里有必须的新鲜资料，能交流问题，可能网校的出现也削弱了这方面的力量，二这里是同类人的一个精神寄托，一个娱乐休闲的平台，多用些花招在这方面把，比如什么精神奖励之类的，自考365应该利用那些合作的强势平台多宣传些自己的论坛，而不光光其他的内容

自考365一路走好

[此贴子已经被作者于2006-10-19 13:24:59编辑过]

对论坛不够重视是须要深刻检讨的。

这个论坛里有很多非常值得敬佩的版主，都一直兢兢业业的做着没任何报酬的工作，下一步论坛将分配下去，有专人来整理，相信会慢慢有序起来。至于花招，先做好了基础的再说。

感谢泊蓝的建议，穿马甲天气还尚早，你的资料快点报上来:@。

你废话还真够多



当初星座版一夜消失，好象911在美国人心理的影响。那一时流失了多少人气？先认识到自己的错误吧。



占位

资料发了，配合中央协查。。

自考365网站创立于论坛、发展壮大的过程论坛发挥了至关重要的作用。



在自考365迅速发展的过程中，对于论坛的重视远不如以前，这是我的一个错误，迷途知返，自考365将投入更多的精力来发展论坛。在自考365发展的一个特点时间段，我个人极大的受益于论坛中的网友所带来的精神支持。



看了网友的发言，深感温暖。我们一起行动吧。自考365重视网友的每一条意见和建议，并将付诸于实践。



多谢各位，多交流，针对自考365论坛及自考365的每一个细节。

说的是啊!看着网友的流失,有时我感到有些力不从心.准备搞一个活动,正在考虑中

[此贴子已经被作者于2006-10-19 22:14:10编辑过]