帖子主题: 为什么有的公司不鼓励内部员工谈恋爱呢?  

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发表于:Tue Jul 22 08:58:57 CST 2014
文/唐僧同志本质上是为了让员工保持「职业距离」。保持「职业距离」是一个非常微妙的话题。

从头开始讲。

1,我们身处「大移民时代」。

在过去60年,和过去30年的历史中,由于上山下乡和改革开放等具体事件,以及当前现实情况:各地经济发展不均衡、各种资源(特别是教育资源)的体现出较大的地域性差异,使得我们现在身处一个「大移民时代」

举个栗子,假设你是河南驻马店人士,如果你想变得优秀,从你出生那一天开始,就注定要离开家。因为你家没有一个好大学,甚至可能你在高中、初中就要去外地读书了。郑州大学算河南最好的大学之一了吧?但是它留不住河南前100名的考生,甚至可能留不住前500、前1000名的考生。除了天津、武汉、南京、西安、杭州、成都、重庆能有足够(这里强调足够二字,请各位勿玻璃心,您家乡的教育资源很好)的教育资源留住优秀本地考生,其他省份都较为困难。

经济差异已经被其他话题反复讨论,不再赘述。总之,经济发达的四大城市有足够好的就业机会。若您是个学it的兰州人,好像在本地真不好找工作。兰州好歹还是省会,若是邵阳、岳阳、南充、宜昌之类的,可能更困难吧。

所有优秀人才,因为教育资源和经济问题,往往会到四大城市去。同时也有很多希望能够改善生活甚至改变命运的未受高等教育人士,也会选择到大城市谋生,这部分指一些奋斗在城市的工厂里、工地上、餐馆里的朋友们。

2,大移民时代,使我们孤独,并缺乏归属感。

若是你在北京读书,并在北京工作,那么还好,你可以有很多的大学同学在本地,这些人会成为你的朋友。若是你武汉西安南京读书,毕业了去了上海北京深圳,那种孤独感真不是两三年能摆脱的。

为什么武汉读书的很多湖北孩子喜欢去广深工作?因为那里有他们的亲戚、同乡、很多师兄,也有很多同学去。现在湖南湖北的很多人都喜欢去深圳。

3,因为孤独并缺乏归属感,所以容易有「办公室恋情」。

你若是个北京孩子,在北京读书,北京工作,到了适婚年龄,你的三姑六婆八大姨都会给你介绍对象;你的妹妹的闺蜜,弟弟的同事,都是你的潜在机会;你的小学初中大学同学,以及他们的朋友,都是你的圈子。

但若是个九江的女孩,在江西财经念书,毕业到了北京工作,恭喜你,还是认真的考虑同事吧。大学男生就少,又是外地人,没什么朋友和亲戚。同事,自然而然就成了你联系最紧密的人。

再加上有些大公司企业文化非常强势,在招聘的过程中就进行价值观筛选,同事的气质也很相符,没事聊聊公司八卦,也有共同话题,所以「办公室恋情」特别容易发生。

以上,谈了为什么「办公室恋情」频发,下面来谈一下,为什么很多公司禁止「办公室恋情」。

4,「办公室恋情」可能有碍公司内部公正;

假设这个部门有30个人,其中一个女孩子和部门经理谈恋爱了。本来大家绩效应该公正、客观的排序,但两人恋爱,谁能保证部门经理不会偏袒这个女孩?在公司他是领导,在外面,他可能就是下级了。所以,通常我们在设计制度的时候,我们就要避免考验人性的事情发生。

5,「办公室恋情」可能增加公司内控风险;

在制度设计的时候,为了防止内部腐败,一般一个流程应该被多点控制。这区别于事后的审计,内控重点关注制度设计。

差旅报销这个简单的例子来说明。在成熟的制度设计下,差旅报销至少要经过公司行政部门和财务部门两个部门签字。不能一个人签字就说了算,否则风险太大。(注意,用人的时候本着信任人的态度,但是制度设计应当本着怀疑人的态度。)两人签字,最低限度的避免了风险。(实际上更合理的流程是经办人-部门负责人-行政主管-财务复核-财务经理)

此时,若是行政经理和财务经理恋爱了,这个风险就被放大了。因为俩人可以在床上合计一下,就黑掉了公司很多钱。等你公司审计的时候,这俩可能都走人了。

这只是差旅这个简单的案例,有些要害岗位,即使是职员,都可能给公司带来比较大的内控风险。

6,容忍办公室的亲属关系,容易造成内部复杂的裙带关系。

有恋爱,就会有婚姻。婚姻是两个家庭的结合,家庭结合就会带来负责的亲属关系。比如招聘,管理者有可能倾向无能力但有亲属关系的人,因为这样的人用着放心、可靠。

这样一来,会造成劣币驱逐良币的状态。一个新人进入公司,首先想到的是,先要摸清公司的关系状况,谁是谁的小舅子,谁又是哪个大领导的女儿。这样有能力的人将会无心业务,专注于复杂的裙带关系中。

7,不可避免的「办公室恋情」。

事实上,基于123点原因,办公室恋情不可避免。同时,办公室恋情存在举证困难、确认困难、否认困难的情况。即使你发现两人恋爱了,明天人家声称分手,你又怎么办?
退一步说,即使没有办公室恋情,基于上述123点的原因,同事之间很容易形成好基友的关系,大家一起喝酒、旅行、洗桑拿,也一样会形成一种非常近的「职业距离」关系。

那么,企业应当怎么做?

8,优秀的制度设计。

a,禁止「办公室婚姻」;
b,禁止敏感岗位(人事、财务、审计等)的「办公室恋情」;
c,容忍但不鼓励非敏感岗位的「办公室恋情」;
d,一旦恋情转换为婚姻,即使岗位非常重要亦必须一方离职;
e,严格禁止「亲属关系」。

说回来,第五点最最重要,「亲属关系」有时候比「办公室恋情」更可怕。我们举一些极端的例子,很多政府部门、垄断性行业(电力、电信、银行)的领导子女,大批量的进入其父母所在单位,这种情况的存在,导致内部竞争不公平、导致人心不聚焦业务而聚焦关系、导致从业者认为「努力毫无意义,不如有个好爹」。

其实,如果仅仅就做到「禁止亲属关系」这一点,上述单位、企业的效率就能得到较大的改善。严格来说,如果有明确规定,政府(一定级别)领导的子女,不得从事公务员、不得任职国企,很多民众认为不公正的问题都会迎刃而解。

比如说,那个电力系统的小琳琳,生怕别人说她有个好爹,时刻强调自己的努力。我觉得,若是真牛逼,请到市场化的环境来证明自己。

可惜,如此制度设计,犹如与虎谋皮。

当然了,有的同学会问:万一这个领导亲戚真的有能力呢?单位不就损失一个人才么?
我这么回答:如果此人个人能力足够,在市场化的环境中,找到立足之地,不成问题;对于一个企业而言,没有什么岗位是一定要某一个人才可以的,筛选的余地很大,如果一个企业连一个合适的人都找不到,也可以趁早关张大吉。两害相权,「错失一个人才」和「导致企业效率降低」,后者的危害要大大大大大多了。

马化腾的老爸马陈术是盐田港的副总,但是人家没有选择去盐田港当个科长。虽然他创业的过程中少不了父母家人的支持,


但是中国最大的互联网企业的名字中,有一个「腾」字。
 
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发表于:2014-08-14 09:37:47
马化腾的老爸马陈术是盐田港的副总,但是人家没有选择去盐田港当个科长。虽然他创业的过程中少不了父母家人的支持,但是中国最大的互联网企业的名字中,有一个「腾」字。
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发表于:2017-01-07 11:06:26
厉害了!!

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