本来自己是很相信"说多错多"这句老话的,接着说,其实就是为了继续抛砖引玉,小子妄言,可以试着听.
我说具体的事,具体是指斑竹建设中的一方面,版副建设.
思考源泉:从许多版块版主人数不足(或虚假充足),和有些版主上任匆忙,以及版主离去常引发的或动荡或混乱,来思考解决办法.
个人觉得要有比较完善的版副规范制度.
一,版副由新人做.
比如任职时为注册不超过三个月的ID.
二,版副由该版版主或总版直接任职,不经过表决和实习,但先要有新人按一定格式的申请,并确定相应权力和责任权限已交代清楚,理解到位.
三,版副离职.
1,自己写离职报告;
2,该版版主或总版做个解职通知,说明前后原因.但之前要有过努力.
四,版副要有任职期限.比如不超过三个月.
建议之后有三个去向:1,调任其它版块继续做版副;2,在工作过的版块提升为版主;3,离任.表现好的给予相应称号或头衔(如高级会员),以后在申请版主时作为优先考虑的条件之一.
五,版副接受总版和版主的双重指导与监督,服从安排,顾全大局.
好处:
1,能培养一批有积极性,锻炼了能力,经过了眼皮底下实践检验的后备人才.
2,鼓舞了新人,让一批有想法的新人有了参与途径,体现了论坛对于他们的重视.
3,调任机制,可以锻炼出熟悉两个版面以上的多面手,直接影响是为以后更多版块储备了版主人选,间接影响是增加版块之间的沟通与流动.
4,设定的任职期限将给更多新人机会,也让初接触365职务的新人以喘息和调整期.同时,这个碗没有版主的铁,会让版副更珍惜这段时日.
5,实际上也是将"实习期"提前,不匆忙,考察更充分.
6,是实习和实际锻炼相结合.现在的实习,其实只是将一个ID以普通成员的角度看问题,不是斑竹视角,也没有实战检验.
